闹市惊现裸体少女，人山人海围观！（清晰带图）

2008年11月30日
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其它

冬日曙光

2008年11月28日
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四面楚歌中，一流领导者会在乐观情绪下专注再专注：或更多审视自己在前几年高增长中留下的隐忧，或仔细寻找未被满足的市场需求

谁将是下一位站到经济衰退背景下的悲剧主角？没等衣冠楚楚的金融、保险机构完美谢幕，2008年10月，美国制造业的支柱、饱受高油价和激烈竞争挤压的底特律便血淋淋地冲了上来。
显然，这个现代汽车产业的缔造者，已经无力抵御金融危机所引爆的消费恐慌。对于市场的担忧迅速转化为汽车巨头们下跌的销售数字，这使得后者过早地以一种悲情方式进入了历史。通用汽车10月的销量跌幅为45%，这是二战结束、经过美国人口增长因素的调整后，销售最差的一个月份。

你或许认为，通用汽车这样一位身经百战的公司，对这类恐慌并不陌生。通用汽车产量曾由1929年的550万辆下降到1931年的250万辆。但现在，危机已超越消费层面，2008年第三季度的巨额亏损及高现金流令通用汽车资金链几近断裂，该公司的股价降至62年来的最低点，流动性的枯竭使市场对这家公司未来的生存能力忧心忡忡。

在这个全球化时代，底特律未知的命运不是一个局部事件。它意味着，危机已经从虚拟经济蔓延至实体经济。除了更暗淡的前景，唯一能够预见的是，紧密的制造业链条将在此后经历此起彼伏的震荡。

如何在接踵而来的危机前保持镇定？如果无法麻痹自己的神经系统，那么，不妨学习一下那些站在风口浪尖上的公司—永远不要遗忘乐观主义，永远保持决策和行动的敏捷。令人惊喜的是，在四面楚歌中，我们发现一些公司正在努力将危机转化为一种新生前的阵痛。它们倾向于认为，不利的经济环境反而提供了重新审视自己的机会，所谓生于忧患、死于安乐。在慢性的经济放缓中，公司在包括收购、扩张、营销、人力资源等诸多方面，都会遇到难以预料的挑战，而这些均是对公司运营能力的空前考验。当公司开始重新思考内部气氛的调节、原有战略的整饬、乃至品牌的经营方式之际，它们终于有机会审视自己在经济高速发展中尚未清理的宿疾，并发现一些潜在的品质和颠覆性的观念。总之，对那些崇尚乐观精神的公司来说，这是一个坏的时代，也是一个好的时代，它们能够换一种方式进入历史。

裁员新主张

事实上，乐观主义是人们在精神上应对盛衰交替的经济周期的最佳心态。在此基础上，领导者们需要寻找一些速见成效的应对手段，比如裁员。

自9月至10月20日，包括雅虎、思科、飞利浦、索尼爱立信、惠普、eBay等多家公司均宣布数量不等的裁员计划，这个队伍仍在持续扩充。在11月10日和11日，北电和诺基亚西门子分部宣布裁员1300名、1860名，包括北电的CTO职位。事实上，作全球化时代最前沿的危机感知者，跨国公司们数月来已将裁员视为应对经济衰退的首要选择。根据Pittsburgh’s PNE首席经济学家斯德特·奥夫曼（Stuart Hoffman）预计，美国的失业率将达到与1990年经济衰退时候一样的7.5%至8%。

“忙的时候会觉得人手不够，而生意不好的时候就能很明显感觉到人员闲置。”一位大型跨国公司的高层告诉本刊：“非核心和实体的部门人员是第一个被砍掉的对象。”而事实上，在拓展全球市场的过程中，由于庞大公司本身的官僚体制所带来的人员冗余现象在“和平时代”不是负担，但在糟糕的经济时段中却成为公司需首要解决的问题。

但这种源自1930年代经济危机时期的传统手段，却在新一轮衰退中得到了观念性矫正。当全世界的中产阶级将自由、个性列为首选价值观之后，他们缺乏足够强壮的心态来承受糟糕的裁员体验。

现在，公司们有必要重新看待裁员的意义。“对于很多公司来说，裁员的关键是把公司的感觉系统调动起来。在这样的经济状况下，每种做法的背后讲究的是人的心态。”战略管理专家姜汝祥对《环球企业家》说。真实情况是，多数跨国公司员工已经习惯了公司业绩每年固定的增长，缺乏适应不良市场环境的经验。而裁员不仅可以降低不必要的人力成本，而且会调动起其他员工的积极性，并借此统一价值观。当然，裁员不可避免地会也引得人心惶惶。因此，对聪明的公司领导者来说，如何处理好硬币的两面性关乎公司未来。从长远来看，越是在裁员时代，人才池的维护越成为重要课题，这是让在职员工体会到自身价值的时刻。

如今，让人们更专注工作需要更人情味的办法。探讨跟公司营收无关的集体目标或许能够防止人们对未知命运的焦虑。2008年9月股价下跌了40%的百思买公司就试着通过网上问卷的方式让员工参与到减少公司开支的讨论中。活动开展的3个星期后，诞生了900个各式各样的点子。有员工提议，通过进一步整合、协调各店面的物品配送和运用计算机系统安排客户服务电话，可以降低物流成本。

的确，在萧条时代，平等而透明的沟通变得更为重要，而公司们也能借此重塑自身文化。比起经济繁荣的时期，财报上的数字是公司所有人共同追求的目标，被忽略塑造的企业文化在经济衰退期中更容易突显。因此，在寒冬季节，优秀的公司得以积蓄企业文化的塑造力，而强有力的企业文化反过来则有助于公司度过艰难时光，正如后文所述的宝洁公司如何从坚韧的公司文化中获益的故事。

加速，再加速

和许多大型跨国公司一样，百事公司也选择了裁员。10月14日，百事宣布裁员3300人，同时关闭6家工厂。据悉，这项裁员计划将为百事在未来3年省下12亿美元的税前成本。但另一个不容忽视的消息是，一个月后，百事宣布将于未来10年在中国投资10亿美元，用以扩大公司的生产能力。显然，节约人力成本并不是百事过冬时的唯一对策，用节约得到的资金进一步拓展新兴市场或许更为关键。来自竞争对手的同类型范本是：新兴市场的成长已经成为可口可乐始终保持全球范围内增长的主要动力。

与繁荣时期的拓展所带来的规模和业绩成长不同，此刻的战略扩张甚至可能关系到跨国公司的存亡：如果占公司业务比重很大的北美市场持续萎靡，业绩持续下滑，公司将有可能陷入严重危机。新兴市场成为跨国公司前所未有的重要避风港，但伴随规模扩张而来的风险，也让不同的公司有各自不同的考虑。

根据本刊采访所得的情况，对于提供相对廉价、快速、统一的时尚，应景眼前消费力下降的公司而言，经济危机没有打乱其拓展疆域的步伐。ZARA明确表示今年其新开店数量将按计划达到560至640家，在今年上半年新开的249家店中，超过1/3的店面集中在经济高速增长的亚洲和东欧市场。而沃尔玛、家乐福这样的大型超市，显然在拓展店面时面临更为复杂的情况。不同于ZARA可以保证每件商品较为固定、相对统一的利润率，大型超市面对的是店内各种商品不同的利润率，甚至有些商品不带来盈利。利润无法保证，更高要求的满足本土化需求，更为复杂的物流和供货系统等，都让这些公司在下拓展这一盘棋时不得不更为慎重。在后面的案例描述中，沃尔玛在扩张思路的同时重新梳理供应商体系的做法，将被着重描述。

实际上，对一些拥有长久历史的公司来说，诸多教训的汇总，已逐步养成对经济周期的辨别能力，后文中的陶氏化学就是这方面极佳的案例。在接受本刊专访时，汤森路透集团首席执行官汤姆·格罗瑟(Tom Glocer)也表示了同样的观点：“我们也不象很多其它公司那样在出现危机时会逃逸。经过了150年后，我们认识到这些事情都是周期性的。”

重新定位

与单一业务公司考量扩张战略相比，经济低迷给多元化发展模式的公司提出了更严峻的挑战。萧条时期，坚持主业肯定比多元化更容易度过萧条。商业的常态是专业化，只有特殊的公司才能做到多元化。

事实上，在经济衰退中，多元化公司中各项业务的增长速度会发生不同方向上的变化，有些业务可能会更快速增长，另一些业务则可能大幅萎缩。因此，对于多元化公司而言，经济危机已经演化为一种更为复杂、叠加的状况。而在经济衰退期进行业务重组与转型，尽管会给这类企业带来阵痛，却也是一种必需。富士通西门子在欧洲PC市场的销售显示有衰退趋势。在当下经济衰退的情势下，以传统通信业务起家的西门子不得不撤出PC市场。西门子中国区首席执行官郝睿强承认：“剥离非核心业务正在井然开展，西门子需要认真考虑产业前景，进行新的投资组合。”

如果说出售业务是一种不得已的退出，那么在萧条时期进行逢低吸纳的购买，则是很多公司主动出击的选择。最近此类消息不绝于耳：松下电器控股三洋电机，全球最大的巧克力生产商玛氏公司宣布成功完成对箭牌糖果有限公司的收购，即使是焦灼的通用汽车，也开始考虑增持上海通用武陵的股份。

不变应万变

在几乎所有的跨国公司忙于裁员、放慢扩张、业务重组或并购时，一些更富乐观主义精神的公司开始寻找新的商业机会。譬如，当预计到商务差旅的缩减趋势后，思科开始大力推广视频会议解决系统网真。而对一些针对个人业务的公司来说，强调风险意识也可以成为新的营销重点。

其实，在经济低迷之际，找到恰当而行之有效的营销技巧是一种对消费心态洞察力的考验。一些快消品公司通常能够更早感知到微妙的市场信息及成本变化，它们需要在确定相应的消费心态后，迅速在产品形态上做出反馈。涨价已经是非常原始的做法。现在，很多快速消费品企业都会通过改变包装等更婉转的手段来调节利润杠杆，而整体的营销内容会向十几年前有螺旋性的回归，更本质、更简单，但手法上更为高明。这些调整的前提，则是对消费心理的准确把握。

用6个月时间，宏基公司研发出售价三千多元人民币的Aspair One超便携式电脑，不仅在9月顺利售出150万台，而且挺进了一直难以突破的日本市场。这款产品体现了宏基公司对经济放缓时期产品策略的调整思路，“在经济环境不好时，IT公司需要根据新的消费需求调整新产品研发。”宏基中国区营销部总经理孟蕾说。

而该公司的另一项重要计划是，进一步着力拓展Acer在中国4、5、6级城市的品牌营销。本质上，这是对一种更为普遍的心理的回应：人们处于经济周期的颠簸中，对持久不变的事物具有某种奇特的依恋。因此，在调节利润、缩减各项运营成本的同时，有一项成本恰恰是公司们永远无法从削减账目上删除的—品牌价值投入。就大型跨国公司而言，其品牌战略在经济放缓时期不会有太大的改变，而只是在执行层面上有所微调。事实上，依据本刊对多家大型跨国公司调查和采访的情况，坚持品牌战略，不会在品牌高度上大肆削减成本，的确是目前非常流行的做法。

因为，从某种程度上说，品牌的稳定与持续，是无可取代性的体现之一。在行业竞争中，一些小的不具备品牌价值的玩家很可能将被淘汰出局，而那些行业领导者反而有机会获得更有利的竞争优势。

未来难以预测，但无论怎样，所有行业都在演绎大格局的变化，它们将在全球化时代共同经历经济脉搏的跌宕起伏。此时，能否平稳度过这场危机，尽可能多地降低经济放缓带来的种种负面影响，甚至窥探新的商业思维，恰恰是公司基业长青的起点。

转自：环球企业家

理财 , ,

外行领导内行

2008年11月25日
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一位创业者找到季琦取经，问他怎么能在携程、如家、汉庭等几个传统行业创业成功。季琦给出3条忠告，其中一条是：外行领导内行。

很多传统行业忽然间热了起来，比如餐饮、酒店、消费品等，好像充满了机会，不是因为游戏本身如何，而是因为换了一帮新人来玩老游戏。一个游戏过去看起来没前景，是因为玩它的都是内行。在内行看来，那个行业没有悬念，也没什么机会。但在一个无知无畏的外行看来，就是一番完全不同的景象，可以这样做，可以那样做，他只是奇怪为什么没有人这么做。所以，携程从互联网杀入机票、酒店预定行业，一下就成了行业老大。如家进入经济型酒店业，让一个老行业忽然充满诱惑。

一个人被认为是内行，是由于他熟悉这个领域的方方面面，了解运行的每一个细节，以至于这条路他闭着眼都能走通。但他所走的，不过是这个行业每一家企业都在走的路，在他看来，这么走是理所当然的，根本无须问为什么。

而一个外行，就没有那么多理所当然，所有被视为规则、惯例的东西，都值得问一个为什么。他不了解，也就没有路径依赖。所以他可以看到内行们看不到的东西，走一条内行认为根本不存在的路。

苹果进入手机制造业，也是个绝对的外行。所有的内行都认为，苹果如此设计手机，是根本行不通的。但苹果完全无视内行的经验，做出了一款它自己理念中的手机，半年多卖掉400万部。内行感到纳闷：为什么呀？这个不守规矩、漠视成例的家伙，为什么可以把事情做得更好？没有为什么，苹果要做的，压根不是内行所认为的那种“手机”。内行们认为，为了1%的时间使用手机，用户99%的时间把手机装在兜里待机是理所应当的，历来如此。苹果偏偏就是不相信这个“历来”。

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经济下滑时期广告费的增减

2008年11月25日
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经济下滑时期广告费的增减

如图，我想稍微了解点经济形式的人，都能看出来现在做点什么比较合算吧 :P

还有，央视是不是因为这个图才着急了，由此打压一下百度？呵呵，算了，我也不想帮着百度说话。

理财 , ,

献给所有80年代的朋友

2008年11月16日
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这是个最坏的年代，这是个最好的年代。我们可以背叛自己的信仰，我们可以不择手段，但我们不能抹去我们的回忆，我们的童年。

生活, 网络技术, 随感 ,

利用Stopwatch测试Parse()与TryParse()效率

2008年10月24日
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Stopwatch 是 .NET 2.0 新的類別，可用來測試程式碼效能，將測試的程式碼利用 Start() 與 Stop() 方法包住。再利用 ElapsedTicks 或 ElapsedMilliseconds 屬性，取得程式碼所花費的單位 ticks 或是毫秒時間。

下面程式碼，用來測試 int.Parse() 與 int.TryParse() 成功與否的四種情形。

程式碼：

  1. using System;
  2. using System.Diagnostics;
  3.  
  4. namespace StopwatchTes
  5. {
  6.     internal class Program
  7.     {
  8.         private static void Main(string[] args)
  9.         {
  10.             int num;
  11.             Stopwatch sw = null;
  12.             long ticks;
  13.  
  14.             // int.Parse 成功 
  15.             sw = Stopwatch.StartNew();
  16.             for (int i = 1; i < 1000; i++)
  17.             {
  18.                 try
  19.                 {
  20.                     num = int.Parse("12");
  21.                 }
  22.                 catch (FormatException)
  23.                 {
  24.                     num = 0;
  25.                 }
  26.             }
  27.             sw.Stop();
  28.             ticks = sw.ElapsedTicks;
  29.             Console.WriteLine("int.Parse() 成功，花費 {0} ticks", ticks);
  30.  
  31.             // int.TryParse 成功 
  32.             sw = Stopwatch.StartNew();
  33.             for (int i = 1; i < 1000; i++)
  34.             {
  35.                 if (int.TryParse("12", out num) == false)
  36.                 {
  37.                     num = 0;
  38.                 }
  39.             }
  40.             sw.Stop();
  41.             ticks = sw.ElapsedTicks;
  42.             Console.WriteLine("int.TryParse() 成功，花費 {0} ticks", ticks);
  43.  
  44.             // int.Parse 失敗 
  45.             sw = Stopwatch.StartNew();
  46.             for (int i = 1; i < 1000; i++)
  47.             {
  48.                 try
  49.                 {
  50.                     num = int.Parse("12a");
  51.                 }
  52.                 catch (FormatException)
  53.                 {
  54.                     num = 0;
  55.                 }
  56.             }
  57.             sw.Stop();
  58.             ticks = sw.ElapsedTicks;
  59.             Console.WriteLine("int.Parse() 失敗，花費 {0} ticks", ticks);
  60.  
  61.             // int.TryParse 失敗 
  62.             sw = Stopwatch.StartNew();
  63.             for (int i = 1; i < 1000; i++)
  64.             {
  65.                 if (int.TryParse("12a", out num) == false)
  66.                 {
  67.                     num = 0;
  68.                 }
  69.             }
  70.             sw.Stop();
  71.             ticks = sw.ElapsedTicks;
  72.             Console.WriteLine("int.TryParse() 失敗，花費 {0} ticks", ticks);
  73.             Console.WriteLine("End");
  74.         }
  75.     }
  76. }

int.Parse() 成功，花費 1384 ticks
int.TryParse() 成功，花費 1560 ticks
int.Parse() 失敗，花費 42801870 ticks
int.TryParse() 失敗，花費 1374 ticks

在一般情況下，TryParse() 所花費的時間會比 Parse() 來得多，且兩者的效率並不會相差太多！但是，在發生 Exception 的情形之下，Parse() 所付出的代價，卻是遠遠大於 TryParse()。因此，在撰寫程式碼的時候，如何避免程式發生 Exception 也是相當重要的課題。

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SQL中char、varchar、text和nchar、nvarchar、ntext的区别

2008年9月27日
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1、CHAR。CHAR存储定长数据很方便，CHAR字段上的索引效率级高，比如定义char(10)，那么不论你存储的数据是否达到了10个字节，都要占去10个字节的空间。

2、VARCHAR。存储变长数据，但存储效率没有CHAR高。如果一个字段可能的值是不固定长度的，我们只知道它不可能超过10个字符，把它定义为 VARCHAR(10)是最合算的。VARCHAR类型的实际长度是它的值的实际长度+1。为什么“+1”呢？这一个字节用于保存实际使用了多大的长度。

从空间上考虑，用varchar合适；从效率上考虑，用char合适，关键是根据实际情况找到权衡点。

3、TEXT。text存储可变长度的非Unicode数据，最大长度为2^31-1(2,147,483,647)个字符。

4、NCHAR、NVARCHAR、NTEXT。这三种从名字上看比前面三种多了个“N”。它表示存储的是Unicode数据类型的字符。我们知道字符中，英文字符只需要一个字节存储就足够了，但汉字众多，需要两个字节存储，英文与汉字同时存在时容易造成混乱，Unicode字符集就是为了解决字符集这种不兼容的问题而产生的，它所有的字符都用两个字节表示，即英文字符也是用两个字节表示。nchar、nvarchar的长度是在1到4000之间。和char、varchar比较起来，nchar、nvarchar则最多存储4000个字符，不论是英文还是汉字；而char、varchar最多能存储8000个英文，4000个汉字。可以看出使用nchar、nvarchar数据类型时不用担心输入的字符是英文还是汉字，较为方便，但在存储英文时数量上有些损失。

所以一般来说，如果含有中文字符，用nchar/nvarchar，如果纯英文和数字，用char/varchar。

如果是存储文章等大段内容的时候，纯英文和数字，用text，含有中文字符的，用ntext。

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你的行为合理吗？看看社会心理学给我们的启示。

2008年9月21日
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1。事实证明，乐观的心情确实能增强对于疾病的抵抗能力，那些患心脏病的人多数缺乏耐心，暴躁，易被激怒。

2。任何事情如果事先是自愿参加，并且在过程中付出努力，结果会更加有效，持续的好效果也会更加持久，比如减肥。

3。每个人在取得成功的时候都会归功于自己的努力和能力，而在失败的时候却会埋怨周围的人和环境，下次失败的时候不妨倒过来想。

4。在吵架和发生冲突的时候，不妨换个角度考虑一下对方的感受，而且对事不要对人。

5。如果你是公司的领导或者决策人甚至ceo,coo,cfo,ufo……当制定策略和销售任务的时候不要把目标制定的过高，这样会给下属很大的压力，如果没有完成任务，会带来更大的挫败感。

6。在会议或群体中，当少数派非常不容易，鼓励这种行为，并多听听反对意见。有时候人的从众心理，更容易犯决策性的错误。

7。不要过于关注自己的外在形象，你被关注的几率没有你想象的那么高。

8。我们总是认为自己的团体是最好的，但实试着接受不同的团体，不同的人，多听听和你意见相左的人的意见，有时会更有启发。

9。许多重大的消极的事件带给你的痛苦，没有你想象的那么严重。同样，兴奋的事情也不会给你带来更多更持久的快乐感。因此残疾病痛贫穷你也会很快的适应，同样豪宅名车并不能让你幸福一辈子。

10。少关注自我形象，多关注自己的才能和人际关系，才会带来更多的幸福感。

11。团体的力量会更容易引发犯罪及不道德的事情，因此在团体里面尽量控制自己，不要轻视煽动和教唆的力量。

12。如果2个选择一起给出，过了一段时间再让对方选择，他们会选择第1个，如果第一个选择过后隔一段时间再给出第2个，马上选择时对方会选第2个，如果你想让对方同意你的意见，你知道该怎么做了吧？

13。“登门槛”效应，当你同意帮一个小忙，你还会同意帮一个大一点的，所以答应一件事前，想清楚这件事会带来什么样的后果。

14。态度决定此行为，行为也会更加坚定你的态度。

15。把工作和兴趣分开，为了报酬的兴趣会慢慢变成负担，而不再是兴趣。

16。少看电视，色情暴力网站和杂志，远离那些为了PV，收视率，金钱不惜做任何事情的媒体，这些东西更容易让你沉迷于色情和暴力之间，从而更容易引发犯罪。

17。在婚姻中，丈夫和妻子的相似性越大，婚姻也就越幸福和长久。(这句我不赞同，应该越是互补就越幸福长久。)

18。群体会减弱里面的个体对事件的关注程度，他们都认为别人会有所反映。地铁或者公车上，“见死不救”的场景正好说明了这个理论。

19。不要以自我经验为准，多以客观事实和调查数据为依据。

原文地址：http://www.douban.com/review/1198155/

杂七杂八 ,

像越狱一样创业

2008年9月11日
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这是从我的好友Kevin Hou的日记中转过来的一篇文章，看到题目就感觉很有意思，同时结合自己的目标，有些地方也颇有感触。我最喜欢其中两个句子：“细节决定成败”，“信念非常重要”。

创业是条不归路（一日囚犯，终生为囚）

　　对于很多还没有创业的人来说，创业是实现一个美好梦想，一个理想和实现信念的开始。这些理想和电视剧《越狱》里面的很多的主角开始策划越狱时候的理想是非常相似的。创业的人和逃狱者其实很相似，大家都有一个梦想。有些人其实日子过得挺好的，也许是专业人士，有很好的收入，为了证明自己有更大的价值，开始创业，有些也许是一个无心创业的人，但是为了生活，被逼创业，有些也许为了证明自己给女朋友看，因此而创业，也有些一时头脑发热而走上了创业这个不归路，开始创业（进入监狱，开始炼狱）。

创业总是孤独的（逃犯开始也是孤独的）

　　创业是孤独的，开始的时候，你必须自己策划一切，以最坏的打算，最好的准备来策划这个过程。策划后你需要找人合作，拉人下水。于是就有了你的朋友、亲戚和笨蛋等等第一个信你的人，3F（Friends,familyandfool）。于是，你的团队开始慢慢的壮大。这样的团队往往是最齐心的，也是最可以信任的。所以，你需要珍惜。

创业需要资金和执行力（需要找有钱，有能力的人帮你）

　　创业要成功，需要一个执行力很强的团队。更多的考验的是创业者的组织能力，你必须找各种所长的人来帮忙，比如能打的，能忽悠的，能和政府搞关系的，能煽动人心的等等。最重要的是，大家的目标必须很明确，逃出这个炼狱（企业进入良性循环，开始盈利），于是，大家有了理想，有了希望，每个人都开始很卖力。这里大家可以看到，逃犯们是如何贿赂狱警的，如何采购器具的，如何和官员套关系的，如何铲除异己的等等情况。这个和创业非常相识。

创业需要精明的头脑和策划能力（随机应变，用有限的资源做无法想像的事情）

　　创业的成功与否最终比的是智商和策划能力。创业者的资源永远都是不够的。营运公司的瓶颈在每个时期，每个环节都会出现。但是逃犯的资源更加稀缺，基本的活动自由，谋生工具可能都没有。所以，创业者必须要搅尽脑汁想办法去用各种方法找到可以利用的资源，这里就是看我们的策划能力和执行力。

创业者需要勇于面对变化（凡事要有A计划，还要有B计划）

　　创业做生意，你必须拥抱变化。你要知道，什么事情都可能发生，事情发生的时候，必须冷静对待。要有相应的后备计划。不要让自己处于被动的地位。在创业就要成功的时候，往往是最黑暗的时候，而且往往会在最后一刻会出现各种各样的问题，就如同越狱每集的末尾都会给Michael一个新的难题，创业者就是要不断给出解决方案，即使是很艰难的选择（甚至是牺牲一些利益，也必须接受）。

创业者思维，一切皆有可能（敢想，敢干，敢闯）

　　创业者面对的市场和环境和一个重兵包围的监狱非常相似。每个行业和环节都充满了危机和机会。所以，创业者的思维必须要开阔，当别人看见的是困难的时候，我们看见的是机会。我们必须要有敢想，敢干和敢闯的心态和思维，我们才会开始一个创业（进入监狱）的过程。当别人看见的危机的时候，我们看见的是希望，看见的是理想成功的一个过程。没有这样的思维的人是不会成功的。

创业者注重细节，成败在细节（逃狱的每一个步骤都很重要，一步都不可以错）

　　在重重重围中杀出生天，赢得市场，我们需要的是对细节的掌握。就像逃犯一样，对每秒时间的控制，对每分力度的掌握，对人员心态的掌握，对一点声音，一个脚步等等细微的活动的控制，都必须精确到一个点上。如果创业团队的每个人都有这样小心翼翼，步步为营的思维来对待公司和客户，一个企业是一定可以逃出生天的。所以，细节非常重要。是成败的关键。

创业者必须有强壮的体魄（没有体力，你跑不过狱警，你跑不出去）

　　创业是个脑力活，更是个体力活。你必须每天和时间赛跑，因为你的资金资源都很少，你的竞争对手很多也很大，你必须在赛跑的同时学会保护自己，不要让自己摔倒。你必须比别人更加努力，比别人更加强壮，你才可以不被打到。要知道，你的对手可能不是和你一起跑，他们可能是开着车子和你比速度。所以，有时候，我们也要选择自己的路，比如说，我们走山路，我们游水，这些开车的人必须下车才可以和我们一起比赛。我们要开辟自己的道路。开辟所谓自己的蓝海市场。创业是个长跑，身体好的人，没有摔断腿的人往往能跑到最后，笑到最后。（逃犯里面，最后跑出去的人都是在最后时刻能有体力跑出去的人。老的哥们在打架的时候受伤，最后一刻死了。一个大胖子爬不过围墙，最后给抓了）。所以，体魄很重要。千万不要出师未捷身先死。

创业者必须相信自己（Michael说，信念非常重要）

　　创业者的心态有时候像一个死囚，面对激烈的竞争，不知道自己的企业什么时候被处决。每天面对的都是公司的生存问题。没有一个良好的心理素质，创业者是很难承受这样的死亡威胁的。保持我们动力的是我们的理想和信念。所以，Faith（信心，信念）非常重要。我们要在面对生死的时候，对自己的事业，理想要有充足的信心和信念。

创业者必须坚持到底，永不放弃（逃狱面对的困难很多，但是不可轻易放弃）

　　创业是因为心中有理想和希望。逃犯其实也有理想，而且都很简单，就是跑出去完成自己想做的事情，比如说，妻儿团聚，找回爱人，找人报仇，找地方发财等等不同的目标。这些都是他们唯一的希望和理想，而且愿望非常强烈，不达目标，永不放弃。我们创业者的理想目标必须明确，而且不可以轻易更换理想和目标，不可以向强权和困难低头。我们没有后路，我们必须闯出去。证明自己的价值，为了目标，勇往直前。

创业者的底线：活着，就有机会和希望（活着，你才有机会逃出去）

　　在你还没有实力去竞争的时候，活着就是最好的保存实力的方式。不要去挑战比你强大的对手，暗自活着，小心经营你的策略，风水轮流转，机会总是留给有准备的人。（在监狱里面，达尔文的理论比爱因斯坦的更有说服力。)

其它 ,

[转] 心情不好的时候可以看看

2008年9月6日
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国王有七个女儿，这七位美丽的公主是国王的骄傲。

她们那一头乌黑亮丽的长发远近皆知。

所以国王送给她们每人一百个漂亮的发夹。

有一天早上，大公主醒来，一如往常地用发夹整理她的秀发， 却发现少了一个发夹，于是她偷偷地到了二公主的房里， 拿走了一个发夹。

二公主发现少了一个发夹， 便到三主房里拿走一个发夹；

三主发现少了一个发夹， 也偷偷地拿走四公主的一个发夹；

四公主如法炮制拿走了五公主的发夹；

五公主一样拿走六公主的发夹； 六公主只好拿走七公主的发夹。

于是，七公主的发夹只剩下九十九个。

隔天，邻国英俊的王子忽然来到皇宫，

他对国王说：「昨天我养的百灵鸟叼回了一个发夹， 我想这一定是属于公主们的，而这也真是一种奇妙的缘分， 不晓得是哪位公主掉了发夹？」

公主们听到了这件事， 都在心里想说：「是我掉的，是我掉的。」

可是头上明明完整的别着一百个发夹，所以都懊恼得很， 却说不出。

只有七公主走出来说：「我掉了一个发夹。」

话才说完，一头漂亮的长发因为少了一个发夹， 全部披散了下来，王子不由得看呆了。

故事的结局， 想当然的是王子与公主从此一起过着幸福快乐的日子。

为什么一有缺憾就拼命去补足？

一百个发夹，就像是完美圆满的人生，少了一个发夹， 这个圆满就有了缺憾；

但正因缺憾， 未来就有了无限的转机，无限的可能性， 何尝不是一件值得高兴的事！

人生不可免的缺憾，你怎样面对呢？

逃避不一定躲得过

面对不一定最难受

孤单不一定不快乐

得到不一定能长久

失去不一定不再有

转身不一定最软弱

别急着说别无选择

别以为世上只有对与错

许多事情的答案都不是只有一个

所以 ~ 我们永远有路可以走

你能找个理由难过 你也一定能找到快乐的理由

懂得放心的人找到轻松

懂得遗忘的人找到自由

懂得关怀的人找到朋友

天冷不是冷 心寒才是寒 愿你的心都是暖暖的….

人的长大伴随着一些失落,人的成熟附带着一些伤痕.

好在有希望这东西,你总还可以去等；

好在人与人之间，距离产生美感；

好在生命里,快乐比痛苦多；

好在这个世界,还有很多美丽；

好在当你成熟的时候，你还不算一无所有！

其它 ,