经过6、7次需求预审会议以后，RawData项目终于搁浅。说真的，我以前似乎曾经预见过这一幕，看来我的第六感还挺强的。一直以来，我对自己制定的开发方案都是很有信心的，但是今天经过Eileen的分析，才真正的看到了需求不明确使得这个项目存在很大的潜在风险。
今天最大的收获大概如下：

1、需求与方案：客户提出来的东西，绝对不完全是他的原始需求，其中有相当一部分应该是他所提出的方案。而我们应该做的，就是深挖这些方案背后的需求。方案的灵活性是很差的，我们只能按照它的规则进行开发，而如果掌握了需求，则可提出多种方案可供选择。[What | How]

2、影响与成本：根据原始需求提出的解决方案，需要严格评估每一个步骤/功能对整个系统的影响。横向的影响主要在性能方面，包括系统资源、处理时间等方面的开销；纵向的影响主要在成本方面，包括项目初期、开发阶段的资源投入以及项目完成后的维护。经过横向和纵向的分析以后，得出来的第一个结论，应该是这个项目做还是不做，接下来才是相关的人员安排和进度安排。[Whether | Who]

总之，虽然之前在这个项目上已经花费了一些成本，好在是在项目的需求阶段发现了问题的严重性，才没有使得这种可怕的事情在维护阶段才出现。值得庆幸，呵呵。

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